Управление и автоматизация

Внедряется метод целевого программного управления, когда каждый руководитель, от высшего до низового звена, имеет четко сформулированные задачи и установки. Действуя в соответствии с ними, он обеспечивает четкую адресную ориентацию и эффективную работу как отдельного подразделения, так и холдинга в целом.

Холдинг «Энерго Аудит» использует самые современные методы управления. В частности, внедряется нотация BPMN 2.0 по моделированию и совершенствованию бизнес процессов внутри каждой компании, и во взаимодействиях между компаниями. Моделирование и совершенствование бизнес процессов - неотъемлемый элемент снижения себестоимости, повышения качества производства и услуг.

В управлении используется методология PMBoK 5, которая обеспечивает внедрение лучших международных стандартов Института управления проектами (PMI).

Автоматизируются все направления деятельности с использованием программно-целевого метода управления системами разного уровня сложности, базирующемся на системе ППБ "Планирование – Программирование – Бюджетирование". Автоматизация проводится на основании семейства продуктов 1С: ERP, CRM, УСО, ДО и т.д.