Информация
о холдинге

Холдинг «Энерго Аудит» был основан 12 августа 2010 года, как инжиниринговая компания, предоставляющая своим клиентам услуги в области энергоаудита, проектирования, монтажа и комплексного обслуживания энергоустановок, энергетического оборудования, систем вентиляции и отопления для промышленных предприятий, логистических центров и складских комплексов, объектов топливно-энергетического комплекса и административных зданий. В дальнейшем «Энерго Аудит» объединил компании, работающие в сфере жилищного строительства.

Факты
и цифры

Мы зарекомендовали себя в качестве проверенного надёжного партнёра в сфере строительства, ремонта и реконструкции зданий и сооружений в Москве и Московской области, Рязани и Туле

Компания «Владар», входящая в структуру холдинга «Энерго Аудит», на сегодняшний день является одним из лидеров в направлении строительства жилых домов и общественных комплексов в Рязани и Туле. Она неоднократно становилась лауреатом всероссийских и региональных конкурсов: «Доверие Рязанских потребителей-2006», «Качество и экологическая безопасность - 2005, 2006, 2007», «Качество и безопасность - 2008», «Лидер доверия - 2007, 2008, 2009, 2010»

На сегодняшний день Холдинг «ЭНЕРГО АУДИТ» имеет богатый опыт работы с государственными и коммерческими заказчиками.

«ЭнергоАудит» имеет собственный зарегистрированный товарный знак и все необходимые лицензии и сертификаты для производства работ в рамках своей деятельности. В компаниях холдинга «Энерго Аудит» работают специалисты высокой квалификации, имеющие многолетний опыт и десятки реализованных проектов. Технический персонал проходит постоянное обучение и повышение квалификации. Наши передовые технологии, современная производственная база позволяют компании и ее специалистам выполнять работы любой сложности в минимальный срок с обеспечением высокого качества.


Лицензии
и документы
Наши цели
и задачи
  • Лидировать в инновациях управления бизнесом
  • Улучшать условия жизни людей, сделать их быт комфортным, помогая им найти своё индивидуальное жильё
  • Создать российскую систему комплексной автоматизации и бизнеса, внедряя мировые стандарты и методологии
  • Сделать бизнес легко управляемым и прозрачным
Наши планы
и направления
  • Создавать новые проекты в других перспективных регионах России.
  • Нести ответственность за качество построенного нами жилого фонда, относясь с уважением к потребностям и пожеланиям клиентов.
  • Выводить на рынок недвижимости передовые технологии и современные строительные материалы, постоянно совершенствовать уровень качества строительных работ.
  • Создать комплексную систему автоматизации строительного направления на основании опыта ведущих отечественных и зарубежных строительных компаний.
  • Разрабатывать, внедрять и совершенствовать информационные системы, технологии финансового менеджмента, технологии управления человеческими ресурсами и прогрессивные методы работы с персоналом.
  • Достигнуть конкурентного преимущества, благодаря выполнению полного цикла работ по проектированию, строительству, продажам и обслуживанию современной недвижимости, соответствующих требованиям наших клиентов.
  • Обеспечить долгосрочные перспективы деятельности группы компаний. Получать прибыль, благодаря эффективной деятельности компании. Обеспечивать постоянный прирост активов компании за счет приобретения современного высокотехнологичного оборудования, машин и механизмов.

Управление
и автоматизация
  • Холдинг «Энерго Аудит» использует самые современные методы управления. В частности, внедряется нотация BPMN 2.0 по моделированию и совершенствованию бизнес процессов внутри каждой компании, и во взаимодействиях между компаниями. Моделирование и совершенствование бизнес процессов - неотъемлемый элемент снижения себестоимости, повышения качества производства и услуг. Действуя в соответствии с ними, руководитель обеспечивает четкую адресную ориентацию и эффективную работу как отдельного подразделения, так и холдинга в целом.
  • В управлении используется методология PMBoK 5, которая обеспечивает внедрение лучших международных стандартов Института управления проектами (PMI).
  • Автоматизируются все направления деятельности с использованием программно- целевого метода управления системами разного уровня сложности, базирующемся на системе ППБ "Планирование – Программирование – Бюджетирование". Автоматизация проводится на основании семейства продуктов 1С: ERP, CRM, УСО, ДО и т.д.